Opublikowane w

Wielki Reset – dlaczego dotyczy administracji?, 23.05.2024 r.

W trakcie sesji chcemy przybliżyć pojęcie Wielkiego Resetu tj. złożonego zjawiska, opartego na zainicjowanym realnym procesie, wykreowanym w masowych przekazach ostatnich lat i wkalkulowanym w zachodzące od dekad, a nawet stuleci, zmiany globalne. Wielki Reset posiada wielopoziomową i wieloaspektową architekturę, a zarazem cyfrową i sieciową infrastrukturę. Od zewnątrz przejawia się w gwałtownych przeobrażeniach niemal w każdej sferze życia społecznego i gospodarczego, zaś od wewnątrz opiera się na stymulowanych przepływach informacyjnych, innowacyjnych i finansowych. Wyzwanie dla administracji stanowi umiejętność pogodzenia – w ramach realizacji zadań publicznych – różnorodnych unormowań, zaleceń, standardów, wskaźników, wytycznych i parametrów agend Wielkiego Resetu (jak np. Agenda 2030) z interesem publicznym i dobrem wspólnym wszystkich obywateli.

Czytaj dalej „Wielki Reset – dlaczego dotyczy administracji?, 23.05.2024 r.”
Opublikowane w

Efekt Synergii – zmiana. Jak właściwie zarządzać zmianą w instytucjach publicznych?

W trakcie sesji przedstawione zostaną projekty wdrożeniowe, zrealizowane w polskich instytucjach administracji publicznej, wdrożone w ramach projektu SYNERGIA. Projekty te traktujemy jako inspirację do działania, ale też upowszechnienie dobrych praktyk, wypracowanych w ramach tego międzynarodowego projektu, obejmującego doświadczenia instytucji administracji z Polski, Łotwy, Bułgarii i Węgier. W trakcie sesji wręczone zostaną certyfikaty wdrożenia z IV edycji projektu Synergia i zaprezentowana publikacja, zawierająca dobre praktyki zarządzania instytucją w administracji publicznej, przygotowana na bazie wniosków wypracowanych przez uczestników projektu Synergia. W ramach przewidzianego panelu dyskusyjnego chcemy zastanowić się co zrobić, aby wprowadzane zmiany przebiegały sprawnie, nie towarzyszył im chaos, a proces prowadził do założonych wcześniej pozytywnych rezultatów. I jak sprawić by zmiany były trwałe? 

Sesja ma charakter konferencji peer-learningowej.

Czytaj dalej „Efekt Synergii – zmiana. Jak właściwie zarządzać zmianą w instytucjach publicznych?”
Opublikowane w

INNOWACYJNE PRAKTYKI w INSTYTUCJACH PUBLICZNYCH  – konferencja podsumowująca konkurs Forum Zarządzania Publicznego

Zapraszamy na konferencję Forum Zarządzania Publicznego, poświęconą podsumowaniu konkursu „Innowacyjne praktyki w instytucjach publicznych”, realizowanego pod patronatem Szefa Służby Cywilnej. Konferencja odbędzie się 28 listopada  br., w godz. 10:00-14:00, stacjonarnie, w KSAP. 

Czytaj dalej „INNOWACYJNE PRAKTYKI w INSTYTUCJACH PUBLICZNYCH  – konferencja podsumowująca konkurs Forum Zarządzania Publicznego”
Opublikowane w

Pochwal się innowacyjną praktyką Twojej instytucji i wygraj!

IV edycja konkursu FZP „Innowacyjne praktyki w administracji publicznej”

Zapraszamy wszystkie instytucje i osoby zainteresowane wprowadzaniem innowacyjnych zmian w administracji publicznej do udziału w konkursie Forum Zarządzania Publicznego (FZP) „Innowacyjne praktyki w administracji publicznej”. 

Czytaj dalej „Pochwal się innowacyjną praktyką Twojej instytucji i wygraj!”
Opublikowane w

KULTURA ORGANIZACYJNA. Jak tworzyć kulturę organizacyjną nowoczesnego urzędu?

W trakcie spotkania 29 czerwca 2023 r., godz. 10:00 – 15:00 zaprezentowane zostaną doświadczenia w kreowaniu, poszukiwaniu i zmianie kultury organizacyjnej m.in. w Urzędzie Transportu Kolejowego, Biurze Rzecznika Praw Pacjenta oraz Ministerstwie Funduszy i Polityki Regionalnej. Zapraszamy także do dyskusji panelowej: Jak zarządzać poprzez tworzenie odpowiedniej kultury organizacyjnej? Natomiast w trakcie miniwarsztatów uczestnicy będą mogli wstępnie zdiagnozować dojrzałość kultury procesowo-projektowej, spojrzeć na kulturę organizacyjną poprzez model CAF (Wspólną Metodę Oceny), a także zastanowić się w jaki sposób kompetencje zarządcze oraz promowane wartości wpływają na kulturę organizacyjną oraz czy turkus to kolor administracji?

Do zobaczenia na sesji stacjonarnej w KSAP!

Czytaj dalej „KULTURA ORGANIZACYJNA. Jak tworzyć kulturę organizacyjną nowoczesnego urzędu?”
Opublikowane w

ZARZĄDZANIE WIEDZĄ. Jak systemowo usprawnić wykorzystanie zasobu wiedzy w administracji publicznej?

W trakcie spotkania 18 kwietnia br. przedstawione zostaną powody, dla których należy zwracać uwagę na zasób wiedzy w organizacji, a także przykładowe procesy i modele zarządzania wiedzą.  Zaprezentowane zostaną także doświadczenia z zarządzania zasobami wiedzy w Ministerstwie Klimatu i Środowiska. Zapraszamy także do dyskusji panelowej: „Jak systemowo zarządzać wiedzą w instytucjach publicznych?  W trakcie miniwarsztatów uczestnicy będą mogli zastanowić się nad koncepcją wdrożenia systemu zarządzania wiedzą  i przygotować wstępne założenia projektu. Ponadto dowiedzą się jak do budowy spójnego i całościowego systemu zarządzania wiedzą  można wykorzystać – CAF – Wspólną Metody Oceny oraz narzędzia Total Quality Management.

Do zobaczenia na sesji stacjonarnej w KSAP!

Czytaj dalej „ZARZĄDZANIE WIEDZĄ. Jak systemowo usprawnić wykorzystanie zasobu wiedzy w administracji publicznej?”
Opublikowane w

BEHAWIORALNE INNOWACJE. Jak wykorzystać doświadczenia ekonomii behawioralnej i nauk pokrewnych do efektywnej zmiany w administracji publicznej?

W trakcie spotkania 3 listopada br., zorganizowanego we współpracy z Polskim Instytutem Ekonomicznym, przedstawione zostaną powody oraz najważniejsze korzyści, dla których warto sięgać po narzędzia behawioralne w kształtowaniu polityk publicznych oraz zarządzaniu instytucjami publicznymi. Zaprezentowane zostaną także doświadczenia Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w kształtowaniu programu „Czyste Powietrze”.

Zapraszamy również do dyskusji panelowej: „Jak wykorzystać podejście behawioralne w instytucjach publicznych? W trakcie miniwarsztatów uczestnicy będą mogli przeanalizować możliwości projektowania i stosowania narzędzi behawioralnych w interwencjach publicznych oraz zapoznać się z behawioralną teorią podejmowania decyzji.

Do zobaczenia na sesji stacjonarnej w KSAP!

Czytaj dalej „BEHAWIORALNE INNOWACJE. Jak wykorzystać doświadczenia ekonomii behawioralnej i nauk pokrewnych do efektywnej zmiany w administracji publicznej?”
Opublikowane w

COACHING W ZARZĄDZANIU – Jak wykorzystać umiejętności oraz techniki coachingowe w pracy menedżera instytucji publicznej?

zdj rozmowa dwóch osób

W trakcie spotkania 23 czerwca br. chcemy porozmawiać o korzyściach, dla których warto sięgać po narzędzia coachingowe w zarządzaniu. Zaprezentowane zostaną także doświadczenia z wykorzystania coachingu w instytucjach publicznych.

Zapraszamy również do dyskusji panelowej: „Jak wykorzystać techniki coachingowe w pracy menedżera?” W trakcie miniwarsztatów uczestnicy będą mogli poznać podejście i wybrane narzędzia coachingowe m.in w rozwoju osobistym, rozmowach z pracownikami, uruchamianiu samodzielności i kreatywności oraz stawianiu czoła wyzwaniom w pracy indywidualnej i zespołów.  

Do zobaczenia na sesji stacjonarnej w KSAP!

Czytaj dalej „COACHING W ZARZĄDZANIU – Jak wykorzystać umiejętności oraz techniki coachingowe w pracy menedżera instytucji publicznej?”
Opublikowane w

LEAN MANAGEMENT CZYLI SZCZUPŁE ZARZĄDZANIE. Jak poprawić efektywność funkcjonowania organizacji i zwiększyć wartość tworzonych produktów oraz usług?

W trakcie spotkania 24 maja br. przedstawione zostaną najważniejsze założenia koncepcji lean managmen oraz powody dla których warto idee szczupłego zarządzania wdrażać także w sektorze publicznym. Zaprezentowane zostaną także przykłady skutecznego wykorzystania lean managment w instytucjach publicznych oraz doświadczenia w zarządzaniu jakością w Ministerstwie Klimatu i Środowiska.  

Zapraszamy również do dyskusji panelowej: „Szczupłe zarządzanie” w instytucjach publicznych? Po co i jak to zrobić?  W trakcie miniwarsztatów uczestnicy będą mogli poznać wybrane narzędzia lean managment m.in służące doskonaleniu i rozwiązywaniu problemów w duchu lean, idee zarządzania wizualnego oraz poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności w zakresie podejścia procesowego
Czytaj dalej „LEAN MANAGEMENT CZYLI SZCZUPŁE ZARZĄDZANIE. Jak poprawić efektywność funkcjonowania organizacji i zwiększyć wartość tworzonych produktów oraz usług?”

Opublikowane w

OD CZEGO ZACZĄĆ? PIERWSZE KROKI WE WDRAŻANIU METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTOWEGO W INSTYTUCJI PUBLICZNEJ

W trakcie spotkania w dniu 10 czerwca br. zaprezentowane zostaną doświadczenia z budowy kultury organizacyjnej, wspierającej podejście projektowe w Ministerstwie Rolnictwa oraz dobre praktyki w organizacji biura zarządzania projektami w Ministerstwie Finansów. Zapraszamy także do dyskusji panelowej: Jak efektywnie wdrażać podejście projektowe w instytucji publicznej? W trakcie miniwarsztatów uczestnicy będą mogli  poznać wybrane narzędzia zarządzania projektowego, poszerzyć swoją wiedzę oraz umiejętności w zakresie definiowania projektów, analizy interesariuszy oraz wyzwań z jakimi na co dzień mierzy się biuro zarządzania projektami. 

Czytaj dalej „OD CZEGO ZACZĄĆ? PIERWSZE KROKI WE WDRAŻANIU METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTOWEGO W INSTYTUCJI PUBLICZNEJ”