Opublikowane w

PAŃSTWO (NIE)POŁĄCZONE. Jak rejestry i dane publiczne wspierają decyzje, zarządzanie i jakość rządzenia?

Sesja odbędzie się 26 maja 2026 r. (wtorek), w godz. 10:00-14:00, stacjonarnie, w KSAP.

Temat drugiej sesji FZP w 2026 r. poświęcony będzie jednemu z kluczowych wyzwań współczesnej administracji tj. lepszemu wykorzystaniu danych z rejestrów publicznych. Choć instytucje inwestują w nowoczesne systemy IT, dane nadal bywają rozproszone, niespójne i trudne do praktycznego użycia. To sprawia, że nie wspierają one w pełni analiz, decyzji opartych na dowodach, automatyzacji procesów ani tworzeniu usług dopasowanych do potrzeb obywateli.

Wyzwanie polega jednak nie tylko na modernizacji technologii, ale na stworzeniu spójnego systemu, który pozwoli bezpiecznie i odpowiedzialnie przekazywać dane między urzędami i innymi podmiotami w złożonym ekosystemie informacyjnym państwa. To ważne w sytuacji, gdy dane powinny być wprowadzane tylko raz, a następnie dostępne tam, gdzie są potrzebne.

CEL SESJI

Celem sesji jest wspólne zdefiniowanie sposobów usprawnienia przepływu danych między kluczowymi rejestrami w Polsce.

  • Chcemy dążyć do wypracowania rekomendacji dotyczących lepszego wykorzystania danych w procesach decyzyjnych oraz przy tworzeniu nowoczesnych usług publicznych. Podczas spotkania skupimy się nie na aspektach technologicznych, lecz na fundamentach informacyjnych państwa.
  • Przeanalizujemy, czy rejestry są ze sobą odpowiednio zsynchronizowane oraz czy użytkownicy danych mogą mieć pewność ich aktualności i spójności w skali kraju.
  • Porozmawiamy również o przykładach z administracji oraz o tym, w jaki sposób mogą one wspierać rozwój bardziej interoperacyjnych rozwiązań w Polsce i na poziomie Unii Europejskiej.

PROGRAM

W trakcie sesji:

  • omówimy wysiłki podejmowane na rzecz budowy spójnego podejścia do Architektury Informacyjnej Państwa,
  • zaprezentujemy również doświadczenia ZUS z wymiany danych pomiędzy instytucjami krajowymi i zagranicznymi.

Zapraszamy także do udziału w panelu dyskusyjnym pt. „Jakiego modelu zarządzania danymi publicznymi potrzebuje państwo, aby dane realnie wspierały decyzje i usługi?”, który będzie okazją do refleksji nad skutecznością wymiany danych między instytucjami.

Po panelu zapraszamy do udziału w jednym z dwóch studiów przypadków:

  1. „Zintegrowana Platforma Analityczna (ZPA) – analiza danych dla polityk publicznych z wykorzystaniem unikalnego narzędzia Business Intelligence”,
  2. „Bariery i potencjał wykorzystania danych publicznych w świetle wyników kontroli NIK”.

Pierwsze studium umożliwi poznanie możliwości analizy danych pochodzących z różnych rejestrów państwowych oraz ich wykorzystania w tworzeniu polityk publicznych opartych na dowodach. Drugie skoncentruje się na prezentacji dobrych praktyk oraz barier dostępu do danych w wybranych obszarach zidentyfikowanych w trakcie kontroli NIK.

ADRESAT WYDARZENIA

Wydarzenie adresowane jest do kadry kierowniczej, menedżerów na co dzień zarządzających zespołami i organizacjami publicznymi, przedstawicieli komórek odpowiedzialnych za rejestry oraz systemy informacyjne w resortach oraz do wszystkich osób zainteresowanych tematyką zarządzania w sektorze publicznym.

MIEJSCE

Krajowa Szkoła Administracji Publicznej
ul. Wawelska 56, 00-922 Warszawa

Sesja stacjonarna

26.05.2026 r. (wtorek), godz. 10:00- 14:00 

PROGRAM

9:30 – 10:00  Rejestracja

10:00 – 10:10  Otwarcie

  • Małgorzata Bywanis-Jodlińska, Dyrektor Krajowej Szkoły Administracji Publicznej 

10:10 – 11:00  Prezentacje

  • Od inwentaryzacji rejestrów po zarządzanie danymi w państwie. Architektura Informacyjna Państwa, Wioletta Zwara, Zastępca dyrektora, Departament Projektów i Strategii, Ministerstwo Cyfryzacji  
  • Dobre praktyki w wymianie danych między rejestrami publicznymi na przykładzie krajowym i międzynarodowym, Marek Marczewski, Dyrektor Departamentu Świadczeń dla Rodzin, Zakład Ubezpieczeń Społecznych, Andrzej Szybkie, Dyrektor Departamentu Świadczeń i Ubezpieczeń Międzynarodowych, Zakład Ubezpieczeń Społecznych,

11:00 – 12:00   Panel dyskusyjny

Jakiego modelu zarządzania danymi publicznymi potrzebuje państwo, aby dane realnie wspierały decyzje i usługi?

Zaproszeni paneliści w kolejności alfabetycznej:

  • Małgorzata Humel-Maciewiczak, Radca Prezesa Najwyższa Izba Kontroli  
  • Marcin Klepacki, Dyrektor Zakładu Modelowania i Analizy Danych w Instytucie Łączności, Państwowy Instytut Badawczy 
  • Adam Perz, Zastępca Dyrektora, Departament Informatyzacji i Rejestrów Sądowych, Ministerstwo Sprawiedliwości 
  • Sławomir Wasielewski, Członek Zarządu, Zakład Ubezpieczeń Społecznych 
  • Wioletta Zwara, Zastępca dyrektora, Departament Projektów i Strategii, Ministerstwo Cyfryzacji 

Moderator, dr Marcin Sakowicz, Doradca Dyrektora KSAP

12:10 – 12:30  Przerwa

12:30 – 14:30  Studia przypadku

  • Studium przypadku 1: Zintegrowana Platforma Analityczna (ZPA) – analiza danych dla polityk publicznych z wykorzystaniem unikalnego narzędzia Business Intelligence , Marcin Klepacki, Instytut Łączności, Państwowy Instytut Badawczy  
  • Studium przypadku 2: Bariery i potencjał wykorzystania danych publicznych w świetle wyników kontroli NIK, Konrad Kostępski, Agnieszka Kalita, Grzegorz Jasionek, Adrian Przepiórka,  Andrzej Skwira, Katarzyna Tomaszczyk-Pacula, Najwyższa Izba Kontroli
PREZENTACJE

1. Od inwentaryzacji rejestrów po zarządzanie danymi w państwie. Architektura Informacyjna Państwa

Wioletta Zwara

Zastępca Dyrektora Departamentu Projektów i Strategii, Ministerstwo Cyfryzacji. Absolwentka Wydziału Matematyki i Informatyki UMK, uczestniczka studiów doktoranckich Kolegium Analiz Ekonomicznych SGH. Ukończyła podyplomowe studia administracji publicznej, zarządzania finansami i marketingu oraz analiz statystycznych i data mining.

Posiada doświadczenie w administrowaniu systemów i sieci teleinformatycznych oraz tworzeniu aplikacji wspomagających przetwarzanie danych w jednostkach statystyki publicznej. Prowadziła ankietowe badania społeczne oraz badania rynku pracy, opracowywała ich wyniki. Współpracowała z JST oraz współtworzyła pierwowzór wojewódzkich ośrodków badań regionalnych GUS, wspierających administrację lokalną. Przewodniczyła Społeczno-Gospodarczej Radzie ds. Modernizacji Regionu kujawsko-pomorskiego. Członek Kujawsko-Pomorskiego Forum Rozwoju Regionalnego.

W okresie od 2021 do 2025 r. pełniła rolę Sekretarza Komitetu Rady Ministrów do spraw Cyfryzacji (KRMC) oraz Sekretarza Rady Architektury IT, zespołu zadaniowego przy KRMC. Jest ekspertem w zakresie zarządzania projektami. Obecnie nadzoruje i realizuje zadania związane z koordynacją współpracy Ministerstwa Cyfryzacji z JST oraz kształtowaniem Architektury Informacyjnej Państwa (AIP), w tym w zakresie zapewnienia interoperacyjności systemów teleinformatycznych podmiotów publicznych. Pełni funkcję Kierownika Rady Architektury IT. Współpracuje przy tworzeniu rozwiązań informatycznych. Monitoruje i opiniuje projekty informatyczne, m.in. pod kątem zgodności z AIP.

2. Dobre praktyki w wymianie danych między rejestrami publicznymi na przykładzie krajowym i międzynarodowym

Marek Marczewski

Dyrektor Departamentu Świadczeń dla Rodzin w Zakładzie Ubezpieczeń Społecznych

W latach 2017 – 2025 Zastępca Dyrektora Oddziału i Dyrektor Oddziału ZUS w Białymstoku. Współtworzył Centrum Świadczeń dla Rodzin.

Andrzej Szybkie

Dyrektor Departamentu Świadczeń i Ubezpieczeń Międzynarodowych w Centrali Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, odpowiadający za realizację w ZUS rozporządzeń UE o koordynacji systemów zabezpieczenia społecznego oraz umów międzynarodowych o zabezpieczeniu społecznym w zakresie właściwego ustawodawstwa oraz emerytur i rent. Doktor nauk prawnych, specjalizujący się w prawie zabezpieczenia społecznego, autor licznych publikacji naukowych, wykładowca akademicki. Członek grup eksperckich przy Komisji Europejskiej, negocjator umów międzynarodowych o zabezpieczeniu społecznych, członek Komitetu Sterującego Platformy H5NCP dla zwalczania transgranicznych błędów i nadużyć w zakresie zabezpieczenia społecznego przy Komisji Europejskiej. Lider biznesu wiodącego licznych projektów mających na celu elektronizacją i automatyzację procesów w ZUS.

PANELIŚCI

Małgorzata Humel-Maciewiczak

Wieloletni pracownik Najwyższej Izby Kontroli, obecnie w randze Radcy Prezesa NIK, członek Kolegium NIK (druga kadencja). Od 1997 r. współpracuje z ośrodkami akademickimi oraz prowadzi szkolenia dla pracowników jednostek sektora finansów publicznych w zakresie finansów publicznych, zarządzania kryzysowego oraz problematyki związanej ze standardami zawodowymi kontrolerów i audytorów.

Marcin Klepacki

Dyrektor Zakładu Modelowania i Analizy Danych w Instytucie Łączności – Państwowym Instytucie Badawczym. Ekspert z ponad 25-letnim doświadczeniem w sektorze telekomunikacji, mediów i nowych technologii. Odpowiadał za rozwój strategicznych obszarów obejmujących Dystrybucję, Business Intelligence, Customer Intelligence oraz Digital Transformation. Specjalizuje się w przekuwaniu danych w realną wartość biznesową – od monetyzacji danych po tworzenie produktów opartych na analityce. Wykorzystuje sztuczną inteligencję do modelowania predykcyjnego oraz optymalizacji procesów biznesowych i decyzyjnych, zanim AI stało się globalnym trendem.

Adam Perz

Zastępca dyrektora w Departamencie Informatyzacji i Rejestrów Sądowych, Ministerstwo Sprawiedliwości.Doświadczony menedżer zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym. Ekonomista – absolwent Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego.

Od marca 2025 r. związany z Ministerstwem Sprawiedliwości, gdzie odpowiada m.in. za rozwój rejestrów sądowych: Krajowy Rejestr Sądowy, Księgi Wieczyste, Rejestr Zastawów, Krajowy Rejestr Zadłużonych. W Ministerstwie Rozwoju i Technologii odpowiadał za rozwój Centralnego Rejestru Charakterystyki Energetycznej Budynków (CRChEB) oraz za tworzenie regulacji mających na celu poprawę efektywności energetycznej budynków. W Głównym Urzędzie Nadzoru Budowlanego odpowiadał za budowę, wdrożenie oraz utrzymanie Centralnej Ewidencji Emisyjności Budynków (CEEB). W przemyśle ciężkim skutecznie wprowadzał innowacyjne metody wytwarzania m.in. wyrobów odlewniczych. W sektorze transportowym odpowiadała za wprowadzenie na polskie tory nowoczesnego taboru kolejowego m.in. Pendolino oraz nowych standardów obsługowych pasażera. W sektorze doradczym tworzył strategie rozwojowe oraz asystował w transakcjach M&A – głównie w sektorze ochrony zdrowia. Analityk Narodowego Banku Polskiego – wieloletni użytkownik krajowych i zagranicznych baz danych oraz rejestrów.

Wioletta Zwara

Zastępca Dyrektora Departamentu Projektów i Strategii, Ministerstwo Cyfryzacji.

BIO w zakładce prezentacje

Sławomir Wasielewski

Członek Zarządu ZUS nadzorujący Pion Operacji i Eksploatacji Systemów. Pracę w Centrali ZUS rozpoczął w 1999 r. Odpowiadał m.in. za współtworzenie internetowego serwisu informacyjnego zus.pl oraz uruchomienie Platformy Usług Elektronicznych ZUS, dzięki której wiele spraw w urzędzie można załatwić drogą elektroniczną.

STUDIA PRZYPADKU

Studium przypadku 1: Zintegrowana Platforma Analityczna (ZPA) – analiza danych dla polityk publicznych z wykorzystaniem unikalnego narzędzia Business Intelligence 

W takcie prezentacji studium przypadku:

  • Przedstawimy system stworzony przez administrację publiczną dla administracji publicznej, który umożliwia analizę w pełni zanonimizowanych danych pochodzących z rejestrów państwowych.
  • Opowiemy, co wyróżnia Zintegrowaną Platformę Analityczną (ZPA) i czyni ją efektywnym narzędziem wspierającym tworzenie polityk publicznych. Zaprezentujemy także przykłady jej praktycznego zastosowania.
  • Przybliżymy aktualny stan wdrożenia platformy oraz postaramy się przekonać Państwa do wsparcia idei wykorzystania ZPA w codziennej działalności.

Warsztat poprowadzi:

Marcin Klepacki

Dyrektor Zakładu Modelowania i Analizy Danych w Instytucie Łączności – Państwowym Instytucie Badawczym.

BIO w zakładce prelegenci

Studium przypadku 2: Bariery i potencjał wykorzystania danych publicznych w świetle wyników kontroli NIK 

Studium przypadku poświęcone będzie roli danych publicznych jako kluczowego zasobu w realizacji zadań państwa, ze szczególnym uwzględnieniem ich wykorzystania w procesach decyzyjnych, monitorowaniu polityk publicznych oraz zapewnianiu skuteczności działań administracji. Punktem odniesienia będą wyniki kontroli Najwyższej Izby Kontroli, które wskazują zarówno dobre praktyki, jak i bariery związane z dostępem do danych, ich jakością oraz interoperacyjnością systemów. W trakcie zajęć zaprezentowane zostaną wybrane studia przypadków z obszarów zabezpieczenia społecznego, edukacji oraz ochrony zdrowia. Analiza tych przykładów pozwoli ukazać praktyczne znaczenie danych publicznych dla efektywnego wykonywania zadań państwa, a także zidentyfikować kluczowe wyzwania systemowe.

Studium przypadku poprowadzą przedstawiciele Najwyższej Izby Kontroli

ZGŁOSZENIA

Zgłoszenia na spotkanie i warsztaty przyjmujemy za pośrednictwem formularza rejestracyjnego. Link do formularza. Link będzie aktywny do 25 maja 2026 r. (do godz. 10:00), po tym terminie rejestracja zostanie zakończona.

Miejsca na warsztatach są limitowane. Osoby zarejestrowane na miniwarsztat otrzymają potwierdzenie udziału najpóźniej na 1 dzień przed datą wydarzenia. Prosimy, aby rejestrować się tylko na jedeno studium przypadku.

Udział w spotkaniu i studium przypadku jest bezpłatny.

Opublikowane w

2026 WSPÓŁPRACA MIĘDZY INSTYTUCJAMI

W roku 2026 w ramach Forum Zarządzania Publicznego chcemy się skupić na różnych aspektach WSPÓŁPRACY. Będziemy rozmawiać o tym, jak wzmacniać współpracę i jak ją zamieniać w praktyki podnoszące efektywność instytucji publicznych. Zależy nam aby dobra współpraca przekładała się na lepsze usługi publiczne.

KOMPETENCJE WSPÓŁPRACY

Sesja odbędzie się 12 marca 2026 r. (czwartek), w godz. 10:00-15:00, stacjonarnie, w KSAP.

CEL I PROGRAM

Podczas pierwszej sesji porozmawiamy o kompetencjach współpracy. Chcemy wymienić się doświadczeniami i praktykami w rozwoju kompetencji indywidualnych, kompetencji lidera i kompetencji organizacji, które wspierają współpracę, zaufanie, przeciwdziałają silosowości i rozwijają kulturę uczenia się.

W trakcie sesji chcemy przybliżyć doświadczenia ZUS w budowaniu kompetencji organizacji
i współpracy międzyinstytucjonalnej. Zaprezentujemy również wnioski z realizacji projektu TSI PALP L.E.A.D.E.R, którego celem jest rozwój kompetencji lidera i przywództwo oparte na współpracy. 

Zapraszamy także do udziału w panelu dyskusyjnym pt. „Jak przekształcić współpracę w mierzalny
i strategiczny element efektywności instytucji publicznej?”, który będzie okazją do refleksji o skuteczności współpracy w instytucjach publicznych. Po panelu odbędą się miniwarsztaty: „Współpraca czy partnerstwo – zasady budowania relacji zawodowych”, „Styl przywództwa i współpraca” oraz „Przyszliśmy Państwu pomóc… Prawda czy fałsz?”. Pierwszy z nich pozwoli rozwinąć kompetencje niezbędne do efektywnej współpracy w zespołach, także w ujęciu międzyresortowym. Drugi skupi się na zwiększeniu świadomości liderów administracji publicznej w zakresie wpływu ich stylu przywództwa na jakość współpracy w organizacjach. Trzeci, poświęcony bedzie modelowi budowania relacji w kontroli opartej na współpracy.

ADRESAT WYDARZENIA

Wydarzenie adresowane jest do kadry kierowniczej, menedżerów na co dzień zarządzających zespołami i organizacjami publicznymi, przedstawicieli komórek odpowiedzialnych za organizację i rozwój oraz do wszystkich osób zainteresowanych tematyką zarządzania w sektorze publicznym.

MIEJSCE

Krajowa Szkoła Administracji Publicznej
ul. Wawelska 56, 00-922 Warszawa

Sesja stacjonarna

12.03.2026 r. (czwartek), godz. 10:00- 15:00 

PROGRAM

9:30 – 10:00  Rejestracja

10:00 – 10:20  Otwarcie

  • Małgorzata Bywanis-Jodlińska, Dyrektor Krajowej Szkoły Administracji Publicznej 
  • Anita Noskowska-Piątkowska, Szefowa Służby Cywilnej 
  • Mariusz Jedynak, Członek Zarząd Zakładu Ubezpieczeń Społecznych 
  • Mariusz Haładyj, Prezes Najwyższej Izby Kontroli 

10:20 – 10:30  Podpisanie porozumienia o współpracy w ramach FZP

10:30 – 11:00  Prezentacje

  • Kompetencje organizacji i współpraca międzyinstytucjonalna – doświadczenia ZUS na przykładzie wdrożenia tzw. renty wdowiej, Bartosz Gaca, Dyrektor Departamentu Świadczeń Emerytalno-Rentowych, ZUS
  • Przywództwo oparte na współpracy. Doświadczenia z realizacji projektu TSI PALP L.E.A.D.E.R, Katarzyna Woś, Kierownik Ośrodka Wsparcia Administracji Publicznej KSAP 

11:00 – 12:00   Panel dyskusyjny

Jak przekształcić współpracę w mierzalny i strategiczny element efektywności instytucji publicznej?

Zaproszeni paneliści w kolejności alfabetycznej:

  • Małgorzata Bywanis-Jodlińska, Dyrektor Krajowej Szkoły Administracji Publicznej 
  • Mariusz Haładyj, Prezes, Najwyższej Izby Kontroli
  • Mariusz Jedynak, Członek Zarządu Zakładu Ubezpieczeń Społecznych 
  • Anita Noskowska-Piątkowska, Szefowa Służby Cywilnej

Moderator, dr Marcin Sakowicz, Doradca Dyrektora KSAP

12:10 – 12:30  Przerwa

12:30 – 15:30  Miniwarsztaty

  • Współpraca czy partnerstwo – zasady budowania relacji zawodowych, Magdalena Hryciuk, trener Służby Cywilnej 
  • Styl przywództwa a współpraca, Katarzyna Woś, Marcin Sakowicz, KSAP 
  • Przyszliśmy Państwu pomóc… Prawda czy fałsz?, Jolanta Stawska p.o. Dyrektora Departamentu Spójności i Infrastruktury NIK  i Aleksandra Kukuła, Wydział Zapewnienia Jakości w Departamencie Zarządzania Procesem Kontroli NIK.   
PREZENTACJE

1. Kompetencje organizacji i współpraca międzyinstytucjonalna – doświadczenia ZUS na przykładzie wdrożenia tzw. renty wdowiej – Prezentacja

Bartosz Gaca

Ekspert systemów emerytalnych, administratywista, project manager, badacz trendów. Dyrektor Departamentu Świadczeń Emerytalno-Rentowych w Centrali Zakładu Ubezpieczeń Społecznych. Wiceprzewodniczący Komisji Technicznej Międzynarodowego Stowarzyszenia Zabezpieczenia Społecznego ds. ubezpieczeń z tytułu starości, niezdolności do pracy i śmierci żywiciela. Członek Polskiego Stowarzyszenia Ubezpieczenia Społecznego.

W swojej pracy łączy zadania związane ze świadczeniami długoterminowymi i z zagadnieniami: starzenia się społeczeństwa, wydłużania aktywności zawodowej, poprawy bezpieczeństwa, zdrowia i dobrostanu. Odpowiada za nadzór i rozwój obszaru krajowych świadczeń długoterminowych, w tym wdrażanie złożonych projektów legislacyjnych oraz optymalizację procesów biznesowych, ich automatyzację i robotyzację. Koordynuje opracowywanie i wdrażanie rozwiązań zapewniających prawidłową realizację działań związanych z przyznawaniem oraz wypłatą emerytur i rent, ustalaniem kapitału początkowego oraz innych świadczeń zleconych ZUS do realizacji. Uczestniczy w opracowywaniu projektów przepisów prawa dotyczących emerytur i rent oraz nadzoruje przygotowywanie interpretacji obowiązujących regulacji. Zarządza procesami realizacji świadczeń emerytalno-rentowych obsługiwanych przez terenowe jednostki organizacyjne ZUS.

2. Przywództwo oparte na współpracy. Doświadczenia z realizacji projektu TSI PALP L.E.A.D.E.R – Prezentacja

Katarzyna Woś

Kierownik Ośrodka Wsparcia Administracji Publicznej w KSAP. Odpowiada za przygotowanie, koordynację i nadzór nad realizacją szkoleń oraz projektów i programów rozwojowych dla administracji publicznej w Polsce i uczestników zagranicznych. Koordynuje działania służące pozyskiwaniu i wymianie wiedzy na temat nowoczesnych trendów oraz dobrych praktyk w zarządzaniu publicznym. Współpracuje z administracją oraz instytucjami szkoleniowymi w kraju i za granicą. Od 1999 roku zarządza projektami, a od 2013 roku specjalizuje się w projektach szkoleniowych i rozwojowych skierowanych do kadry zarządzającej administracji publicznej. Interesuje się rozwojem kompetencji zawodowych -od 35 lat kieruje zespołami, obserwując i analizując zmieniające się podejścia do zarządzania ludźmi.

PANELIŚCI

Małgorzata Bywanis-Jodlińska

Małgorzata Bywanis-Jodlińska została powołana przez Prezesa Rady Ministrów Donalda Tuska na stanowisko dyrektora KSAP 13 czerwca 2024 r. Jest absolwentką Wydziału Filologicznego Uniwersytetu Jagiellońskiego (romanistyka) oraz Krajowej Szkoły Administracji Publicznej. Pracę w administracji publicznej rozpoczęła w 1998 r. w Urzędzie Zamówień Publicznych. W latach 2008-2015 zajmowała stanowisko dyrektora generalnego Małopolskiego Urzędu Wojewódzkiego, wcześniej była zastępcą dyrektora Wydziału Organizacyjno-Administracyjnego w tym urzędzie. Od 2000 r. jest urzędnikiem służby cywilnej.

Mariusz Haładyj

W latach 2019-2025 prezes Prokuratorii Generalnej RP. Przez siedem lat (2012-2019) podsekretarz stanu w ministerstwach gospodarczych, odpowiedzialny za regulacje gospodarcze oraz ocenę skutków regulacji. Były członek Komisji Nadzoru Finansowego oraz były zastępca przewodniczącego Głównej Komisji Orzekającej w sprawie dyscypliny finansów publicznych, członek Rady Zamówień Publicznych przy Prezesie Urzędu Zamówień Publicznych.

Odznaczony przez Prezesa Rady Ministrów za zasługi dla legislacji, Ministra Obrony Narodowej za zasługi dla obronności kraju oraz Prezesa UZP za zasługi dla rozwoju systemu zamówień publicznych. Nagrodzony przez Krajową Izbę Radców Prawnych tytułem ambasadora mediacji oraz zasłużonego dla samorządu radcowskiego. Laureat nagród przyznanych m.in. przez największe organizacje przedsiębiorców, Rzecznika MŚP, Dziennik Gazetę Prawną oraz think tank prawniczy za wsłuchiwanie się w postulaty gospodarcze, współpracę oraz budowanie dialogu między administracją a przedsiębiorcami, jak również za przygotowane ustaw poprawiających otoczenie regulacyjne przedsiębiorców. Radca prawny, urzędnik. Ukończył aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie oraz aplikację kontrolerską w Najwyższej Izbie Kontroli. 24 września 2025 r. objął funkcję Prezesa NIK.

Mariusz Jedynak

Od czerwca 2017 r. członek zarządu nadzorujący Pion Administracji i Zamówień Publicznych. Z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych związany od 2003 r. Początkowo jako wicedyrektor Departamentu Audytu Wewnętrznego, a od 2012r. jako dyrektor Departamentu Audytu. 

Absolwent ekonomii, a także podyplomowych studiów w zakresie rachunkowości finansowej i zarządczej oraz ubezpieczeń gospodarczych. Dyplomowany audytor wewnętrzny. W latach 2020–2022  kierował zespołem i koordynował prace, które doprowadziły do przejęcia przez ZUS obsługi świadczeń na rzecz rodzin: świadczenia dobry start (300+), świadczenia wychowawczego (800+), a następnie rodzinnego kapitału opiekuńczego (RKO) i dofinansowania pobytu dziecka w żłobku. 

Jest pomysłodawcą i prekursorem wdrożenia innowacyjnego procesu digitalizacji w ZUS. Wprowadzenie sprawnego dostępu do dokumentów w postaci elektronicznej z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań takich jak OCR zostało nagrodzone w ramach konkursu ISSA Good Practice Awards na rok 2022. (źródło ZUS, https://www.zus.pl/o-zus/o-nas/organy-zus/zarzad-zakla

Anita Noskowska-Piątkowska

Anita Noskowska-Piątkowska jest absolwentką Krajowej Szkoły Administracji Publicznej i filologii polskiej. Ukończyła studia podyplomowe z europeistyki, marketingu medialnego i politycznego oraz konsultacji publicznych. Doświadczona menedżerka w instytucjach publicznych, w których realizowała projekty edukacyjne, komunikacyjne i promocyjne. Urzędnik służby cywilnej. 

Pracę w służbie cywilnej rozpoczęła w Urzędzie Służby Cywilnej w 2000 roku. Związana z USC, a później z Departamentem Służby Cywilnej KPRM – do 2008 roku. W latach 2008-2014 odpowiadała za politykę informacyjno-promocyjną funduszy europejskich w Polsce. Od 2014 do 2020 roku, ponownie w KPRM, zaangażowana w obszar zarządzania służbą cywilną. W latach 2021-2024, jako zastępca dyrektora ds. kształcenia w Krajowej Szkole Skarbowości, odpowiadała za szkolenia w Krajowej Administracji Skarbowej. Współpracowała z administracją rządową i samorządową, mediami i organizacjami pozarządowymi. 28 lutego 2024 r. została powołana na stanowisko Szefowej Służby Cywilnej. Interesuje się nowymi technologiami, e-administracją i rozwojem zawodowym urzędników. Kocha kino, koncerty, psy i książki – najbardziej biografie. Mężatka, ma dwoje dzieci i psa. 

MINIWARSZTATY

Miniwarsztat 1: Współpraca czy partnerstwo – zasady budowania relacji zawodowych

Celem warsztatu jest rozwijanie kompetencji niezbędnych do efektywnej współpracy w zespołach oraz wzmacnianie zdolności organizacji do współpracy między podmiotami. W trakcie warsztatu uczestnicy poznają zasady efektywnej komunikacji, budowania zaufania oraz konstruktywnego rozwiązywania konfliktów w środowisku pracy. Uczestnicy będą szukać rozwiązań i odpowiedzi na następujące pytania:

  • Jak skutecznie przełamywać stereotypowe myślenie i budować zaufanie we współpracy z organizacjami?
  • Jak wykorzystywać różnorodność perspektyw przy realizacji zadań i projektów angażujących wiele organizacji?
  • Jak dzielić się wiedzą i korzystać z narzędzi ułatwiających współpracę oraz propagowanie dobrych praktyk?

Dzięki warsztatowi uczestnicy lepiej zrozumieją swoją rolę w budowaniu relacji oraz wyzwania i korzyści wynikające ze współpracy międzyorganizacyjnej.

Warsztat poprowadzi:

Magdalena Hryciuk

Pracowniczka Ministerstwa Finansów w Departamencie Relacji z Klientami, specjalizuje się w transformacji cyfrowej, zarządzaniu zmianą, metodykach zarządzania projektami oraz komunikacji i budowaniu relacji w zespole. Od lat odpowiada za wdrażanie zmian oraz projektów informatycznych i organizacyjnych związanych z usługami cyfrowymi dla Klientów Krajowej Administracji Skarbowej. Jako trenerka od 7 lat prowadzi warsztaty stacjonarne i online oraz jest wpisana do bazy trenerów służby cywilnej. W swojej pracy najbardziej ceni kontakt z ludźmi – umie słuchać, ale lubi także mówić, a prowadzenie warsztatów daje jej wyjątkową satysfakcję.

Miniwarsztat 2: Styl przywództwa a współpraca

Celem warsztatu jest zwiększenie świadomości liderów administracji publicznej w zakresie wpływu ich stylu przywództwa na jakość współpracy oraz rozwinięcie konkretnych umiejętności i mikropraktyk wspierających efektywne współdziałanie w zespołach i między jednostkami. 

Warsztat pozwoli lepiej zrozumieć jak codzienne zachowania lidera wpływają na klimat współpracy, przepływ informacji i gotowość zespołów do wspólnego rozwiązywania problemów. Uczestnicy dokonają krótkiej autodiagnozy własnych nawyków, przeanalizują przykłady z praktyki administracji oraz przetestują proste narzędzia wspierające współdziałanie. Końcowym efektem będzie identyfikacja kilku konkretnych mikropraktyk, które można natychmiast wdrożyć w codziennej pracy. 

Warsztat poprowadzą:

Katarzyna Woś

BIO w zakładce prelegenci

Marcin Sakowicz

Doradca Dyrektora KSAP, ekspert, facylitator i broker wiedzy w obszarze zarządzania oraz administracji publicznej. Specjalizuje się w projektowaniu programów rozwojowych oraz organizowaniu wymiany doświadczeń w sektorze publicznym. Autor i redaktor naukowy publikacji poświęconych efektywności działania, reformom oraz kształtowaniu polityk publicznych. Od ponad 20 lat wspiera procesy dzielenia się wiedzą, budowania współpracy i tworzenia środowisk sprzyjających uczeniu się ludzi, organizacji i systemów. 

Miniwarsztat 3: Przyszliśmy Państwu pomóc… Prawda czy fałsz?

Mini-warsztat to okazja, by przyjrzeć się relacji kontrolujący-kontrolowany z perspektywy, która służy wszystkim stronom i realnie podnosi jakość procesu kontroli.

  • Podyskutujemy o doświadczeniach kontrolujących i kontrolowanych na zaprezentowanych przykładach.
  • Zidentyfikujemy bariery we współpracy kontrolowanego z kontrolowanym i ich skutki.
  • Opiszemy korzyści ze współpracy.

Podejmiemy próbę stworzenia modelu współpracy kontrolowany – kontrolujący w świetle standardów i procedur.

Warsztat poprowadzą:

Aleksandra Kukuła

Absolwentka KSAP (VII promocja), od ponad 20 lat pracuje w Najwyższej Izbie Kontroli. Przez kilkanaście lat odpowiadała za współpracę międzynarodową NIK. Doradca długoterminowy (RTA) w projektach twinningowych w Albanii i Kosowie. Obecnie kieruje Wydziałem Zapewnienia Jakości w Departamencie Zarządzania Procesem Kontroli NIK.

Jolanta Stawska

Prawnik, absolwentka KSAP (IV promocja), od 30 lat kontroler, doradca prawny, wieloletni dyrektor Delegatury NIK w Krakowie, obecnie kieruje Departamentem Spójności i Infrastruktury NIK. Prowadzi projekt dotyczący kontroli wykonania zadań realizowanych przez NIK.

ZGŁOSZENIA

Zgłoszenia na spotkanie i warsztaty przyjmujemy za pośrednictwem formularza rejestracyjnego. Link do formularza. Link będzie aktywny do 10 marca 2026 r. (do godz. 16:00), po tym terminie rejestracja zostanie zakończona.

Miejsca na warsztatach są limitowane. Osoby zarejestrowane na miniwarsztat otrzymają potwierdzenie udziału najpóźniej na 1 dzień przed datą wydarzenia. Prosimy, aby rejestrować się tylko na jeden miniwarsztat.

Udział w spotkaniu i miniwarsztacie jest bezpłatny.